Publicado por Redação em Notícias Gerais - 30/03/2015
Sedenta por desafios, geração Y chega cada vez mais cedo a cargos de liderança e chefia
Jovens ganharam autoestima e rejeitam atividades que não fazem sentido em longo prazo
Ante a velocidade acelerada com que informações e mudanças estão transitando, os jovens pertencentes à chamada geração Y tomaram a frente e chegam cada vez mais cedo a cargos de chefia e liderança. Pertencem à geração Y os nascidos a partir da década de 80, que cresceram em tempos marcados pela valorização intensa da internet, computador e educação mais sofisticada que as gerações anteriores. Ganharam autoestima e rejeitam atividades que não fazem sentido em longo prazo.
A geração Y invadiu as empresas no mesmo ritmo em que a tecnologia impregnou o planeta. Sim, porque quem seria mais habilitado a encarar a “era do conhecimento” do que aqueles que já nascem dentro de telas hi-tech? Antes do primeiro choro, o acompanhante na sala de parto já está filmando tudo para postar rapidamente nas redes sociais. Há uma profusão de imagens de tablets, notebooks, celulares e os mais variados apetrechos virtuais que as gerações anteriores só viam em filmes de ficção científica.
Essa nova geração de líderes necessita de desafios constantes, em um espaço de trabalho integrado e dinâmico. Um dos papéis do gestor de recursos humanos é desenvolver programas de treinamento para que se estabeleça um ambiente harmonioso, apesar da competitividade, que seja um local seguro e que as diferenças não provoquem rompimentos nas relações ao ponto de prejudicar as atividades empresariais.
Algumas empresas, para reter e motivar seus jovens profissionais, contratam os serviços de consultorias especializadas em soluções de recursos humanos. Não basta modernizar os equipamentos ou lançar produtos de qualidade se o treinamento profissional não for uma constante, ou seja, sem investir no capital humano da empresa. O funcionário precisa estar motivado, disposto a inovar em seu conhecimento, sentir-se valorizado, entender que pode contribuir cada vez mais.
Uma das ferramentas que podem auxiliar nesse contexto é a de assessment, que são projetos de avaliação de competências, estilo e performance. Identificam-se nos líderes Y os pontos fortes e se sugerem os que devem ser aprimorados.
Outra ferramenta é o coaching, no qual é desenvolvido um projeto de treinamento e aconselhamento de carreira. O coaching auxilia o executivo Y a desenvolver suas competências comportamentais trabalhadas em conjunto com qualificações técnicas. Os resultados são excelentes, tanto em nível pessoal quanto para a empresa.
Embora a incerteza e a mudança sejam uma constante no jovem atual, uma coisa é certa: virão outras gerações com características próprias e, assim, cabe à gestão de RH se aprimorar, buscando sempre estar um passo à frente destes novos desafios que estão por vir na administração organizacional.
Fonte: Portal A Notícia
